盛夏七月，万物勃发，正是奋力冲刺的关键时节。2026年7月17日至19日，欢创集团全国管理层精英齐聚广州，隆重召开以“攻坚克难，增长为王”为主题的2026年半年度战略会议。三天两夜的高密度议程，从经营复盘到知识充电，从思想碰撞到战略部署。

复盘过往，自省后再出发

会议在严肃务实的氛围中拉开帷幕。欢创集团董事长罗宁弟发表开场致辞，对集团上半年的整体表现进行了概括性总结，并强调在复杂多变的市场环境下，必须保持清醒的头脑与敏锐的判断力。随后，选取信息、杭州、优才、中山、潮汕、珠海、南沙、西安八家标杆公司的负责人作为代表登台，围绕上半年经营数据、目标达成率、存在的问题与改进措施进行了详实的汇报。现场点评直击要害，既有肯定也有鞭策，真正做到“晒成绩、找差距、明方向”。

▲会议现场

▲各分子公司的负责人进行汇报

知识赋能，夯实增长基石

7月18日上午，在转训定向会暨课前学习总结中，集团先对前期读书心得、预习课成果进行了公示与评优，营造了浓厚的学习氛围。

培训会上，董事长罗宁弟亲自挂帅，为全体参会人员带来专题培训。本次分享会紧密围绕大营销体系的构建展开，核心目标是“成为第一”。罗董系统阐述了六大关键动作：定战略、建组织、画地图、追过程、强赋能、拿结果。整场培训干货满满。

▲欢创集团董事长罗宁弟进行专题转训

群策群力，绘制增长蓝图

在高潮迭起的共创环节中，全体参会人员分为五个小组展开深度讨论，其中，三组商务组围绕“锁单跟单”这一核心命题，聚焦客户决策链条拆解、锁单技巧提炼与跟单节奏把控，梳理出一系列可落地的标准化动作；招聘组及客服组则立足“4X5作战地图”，围绕五星评定计划的落地执行与后续整改方案展开系统研讨，从服务触点优化到考核机制完善，逐项推敲、反复打磨。

▲五个小组激烈讨论

当晚，各组代表进行第一轮汇报演示，行动教育资深讲师严淇与欢创集团副总裁盛凤景全程深入各小组进行辅导，帮助大家打开思路、找准方法，认真听取每一组汇报，对每一组的方案逐一点评。汇报结束后，各组立即回到座位，连夜对方案进行打磨优化，会议室里灯火通明，大家各抒己见、碰撞火花，热烈的讨论声此起彼伏，一张张白纸被密密麻麻的思维导图填满，一份份凝聚集体智慧的方案逐渐成形。

▲行动教育资深讲师严淇与欢创集团副总裁盛凤景全程辅导和点评

第二轮正式PK赛打响，各组带着优化后的方案再次登台，用精彩的演讲展示了团队共创的成果。评委团从创新性、可行性、落地性等多个维度进行综合打分，最终评选出优胜团队并颁发奖励。这不仅是一场能力的较量，更是一次思想的盛宴，充分展现了欢创人“敢打硬仗、能打胜仗”的过硬素质。

▲PK赛现场

锚定目标，决胜下半年

路演结束后，欢创集团党支部书记、总裁陈文舒作总结发言。她首先回顾了公司2026年上半年的经营数据，对各分子公司在复杂市场环境下取得的成绩给予了充分肯定，同时部署了下半年的“三大战役”。她动情地说道：“人因梦想而伟大。攻坚克难不是一句口号，而是刻在欢创骨子里的基因。面对挑战，我们要拿出‘逢山开路、遇水架桥’的决心，把每一场战役都打出气势、打出成果。只要我们上下同欲、全力以赴，就没有翻不过的山、迈不过的坎！”

▲欢创集团党支部书记、总裁陈文舒作总结发言

一番掷地有声的话语，点燃了全场的热血与斗志。随即举行了隆重的颁奖仪式。第二组凭借细致入微的方法论拆解、直击客户痛点的营销洞察、极具感染力的现场演绎，以及行云流水般的团队配合，最终高分夺冠，赢得全场喝彩。

▲PK赛颁奖

三天的会议虽短暂，但碰撞出的实践方案仍需在市场中不断打磨与转化。全体欢创人将以此次会议为新起点，把共识转化为行动，把蓝图落实为业绩，持续为客户提供更高价值的服务与更高效的交付。迎难而上破万障，全力以赴抢增长！